案例
  • 中國(guó)工(gōng)商銀(yín)行

    随著(zhe)理财沙龍活動的普及,消費(fèi)者獲得信息的渠道增加,理财沙龍已經成為(wèi)很多(duō)銀(yín)行的痛——不做客戶不成交,做了成交率不高(gāo)!

  • 中國(guó)銀(yín)行

    提升一(yī)線客戶經理的貸前調查的知識和風險意識,增強貸前審查知識

  • 工(gōng)商銀(yín)行廣東省分行

    為(wèi)了更好适應未來的發展要求,更好地面對市(shì)場的激烈競争,工(gōng)商銀(yín)行廣東省分行聯合金鼎咨詢為(wèi)全省各級核心客戶經理展開(kāi)了為(wèi)期三天的培訓……

  • 南(nán)沙明珠灣區開(kāi)發有限公司

    企業(yè)環境的創新,管理形态的改變,我們中高(gāo)層管理者将面臨前所未有的挑戰。問題越來越多(duō),問題越來越大,問題越來越難,解決問題成為(wèi)南(nán)沙明珠灣公司中高(gāo)層當前最重要的課題……

  • 和記黃埔有限公司

    和記黃埔地産集團的中高(gāo)層領導需解決的核心問題是如何從(cóng)員(yuán)工(gōng)的談話及其表現出的行為(wèi),來判斷員(yuán)工(gōng)所處階段,并且确定領導者應采取的模式……

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