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培訓項目經理及班務管理工(gōng)作職責： 培訓前期- 1. 組建管理團隊及時響應培訓需求； 2. 提供培訓前的調查問卷，安排項目經理同培訓方進行充分的交流，以保證對培訓方需求的清晰把握； 3. 按照(zhào)銀(yín)行的培訓需求（培訓主題、培訓地點和時間、培訓人員(yuán)基本狀況、培訓師(shī)資團隊、課程内容、培訓費(fèi)用預算(suàn)、培訓售後跟蹤等具體要求）制定和調整培訓方案，确保方案切實可行、臻于落地。 培訓中期- 1. 培訓期間安排專人全程服務和跟進，協助培訓方進行學員(yuán)管理和辦理學員(yuán)食宿相(xiàng)關事(shì)宜； 2. 按照(zhào)約定場地（有空調、投影等必要設備），組織授課及教學管理等與教學相(xiàng)關的工(gōng)作； 培訓後期- 1. 針對項目成果進行評估，将培訓成果交付給培訓方； 2. 開(kāi)展培訓滿意度調查，對培訓方提出的意見(jiàn)和建議及時反饋。 3. 金鼎咨詢提供的培訓資料及培訓過程中的所有記錄（電(diàn)子、紙(zhǐ)質）使用權授予培訓銀(yín)行。 |
